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經建會將推動專業品牌行銷公司，預計透過國發基金注資給予政策上支持，經建會表示，粗估行銷公司資本額約4至5億元，今年下半年可望成立，目前已鎖定5大產業別，包括蘭花、醫療服務業、手工具機、文創與美食，藉由專業經理人將產業品牌推向國際市場。
經建會昨（12）日審查通過專業品牌行銷推動策略，藉由整合台灣農業、製造業與服務業現有資源及優勢，重新建構新的核心能力，落實在外國複製當地化品牌與通路能力。
經建會表示，台灣過去投入太多資源在附加價值最低的製造代工，近年來研究發展投資雖然逐步增加，但要在短時間內突破先進國家專利布局與技術障礙，並不容易，且國外品牌廠商擷取我國大部分研發利益，因此希望透過成立專業品牌行銷公司，是為了平衡研發與製造的投入，將資源專注於品牌行銷。
政府研議透過國發基金注資，並委託由民間專業經理人執行，官員表示，初步估計公司資本額約4~5億元，國發基金注資將不會超過5成，因此會是一家民營公司，不過是否有投資上限，還有待經濟部研議。
此外，也會建立起品牌行銷公司的融資機制，包括自有品牌推廣海外市場貸款、數位內容及文創產業優惠貸款、信保基金與無形資產評價機制。
經建會表示，目前已經鎖定5大產業類別推廣，包括蘭花、醫療服務、手工具機、文創與美食，上述產業均面臨到國際行銷經驗缺乏，代工廠商則是碰到與客戶搶單的窘境，若透過專業品牌行銷公司開拓國際市場是較為適宜方式。
經建會已要求經濟部於3個月內提出具體推動方案並報院，因此推估，再快今年下半年公司可成立。
【新聞來源】
2010-04-13
工商時報
【記者潘羿菁／台北報導】
摩根士丹利證券台股策略分析師王嘉樞昨日指出，營所稅由25％降至17％是為了與ECFA接軌，目前國際機構投資人仍低估ECFA效益對台灣經濟的提振程度，台灣就業市場若因為這些利多政策出現改善，搭配原本就充沛的資金動能，原先預估的台股8,500點指數高點極有可能再往上調升。
營所稅調降利多，昨日為台股注入一劑強心針，紡織等受惠族群股價勁揚。根據法人圈以上市櫃公司95年度至97年度所繳的營所稅初步統計，平均繳稅率逾17％者至少逾150家，任一個別年度逾17％者更有數百家不等，營所稅稅率降至17％，堪稱台股史上罕見稅制利多。
據王嘉樞統計，2003至2008年各項產業所採用的平均稅率前5名分別為：消費（零售26.7％與觀光旅遊23.3％）、電信服務（19.3％）、原物料（19.1％）、運輸（18％）、PC供應鏈（17.1％）等5大族群，將最能受惠於此波營所稅調降的政策利多。
若將營所稅調降的變數納入，王嘉樞建議現階段可佈局的個股包括：中華電、玉山金、台新金、富邦金、統一超、台肥、正新、東陽、和泰車、巨大、廣達、緯創、宏碁等13檔。
王嘉樞指出，目前全球正興起一股貿易保護主義與政府財政結構重整的風潮，台灣決定走出不一樣的路的作法特別值得喝采，包括與中國簽訂ECFA與調降營所稅的政策，若全數落實，台灣稅賦環境將取得極具競爭力的戰略位置。
王嘉樞認為，只要稅賦環境公平，台灣在吸引外來直接投資（FDI）上將佔盡優勢，因為外資在考量中國因免關稅增溫的需求之際，將會挪部分資源來台灣，優先增加的就是工作機會，只要就業市場能夠改善、搭配原本就很充沛的資金動能，8,500點的指數高點就有上調空間。
【新聞來源】
2010-04-13
工商時報
【記者張志榮／台北報導】
在景氣衰退期間受到重創的美國零售業終於等到春燕報到。美國零售商近日將陸續公布3月份業績，整體年增幅有可能創16年來新高。
國際購物中心協會（ICSC）調高3月同店銷售額指數預測，由原估的年增3％至3.5％上修為年增8％至10％，成為16年來最高增幅，其中約6個百分點係因今年復活節購物有部分在3月進行。
美國大型零售連鎖店業者訂於周四公布3月業績，湯森路透定期追蹤的28家零售商3月同店銷售額預估年增6.3％。
此外，萬事達卡顧問公司旗下零售數據服務部門SpendingPulse的最新數據資料顯示，美國各類零售額3月幾乎都較去年同期有所增長，比如服飾、電器、消費電子產品。
美國3月份零售強勁，原因包括今年復活節假期來得較早、消費者發洩壓抑一段時日的購物需求、天候較以往暖和、去年3月零售額實在太低等因素，其中以家具和奢侈品零售額的年增率最為出色，這兩大類在景氣衰退期間受創最深。
國家零售聯盟（NRF）指出，美國今年復活節消費額總計約130億美元，大部分花在購買服飾、糖果和食品。
儘管去年3月份零售額大減導致比較基期低，是多數零售商今年同期業績明顯增長的原因之一，但分析師認為，消費者支出出現基本面改善也發揮了影響力。
湯森路透預估，大型零售連鎖店業者和折扣零售商3月同店銷售額預估較去年同期成長8.5％，繼續是各類零售商中表現最優異者。百貨公司3月同店銷售額預估年增8.2％，Kohl's依舊是箇中翹楚，預估其3月同店銷售額年增12.4％。
據SpendingPlus的資料，美國3月奢侈品銷售額年增22.7％，主因去年同期業績縮減嚴重，3月家具和電器銷售額分別年增13.8％和6.9％，可能是反映過去半年實施的房屋租稅減免，3月服飾銷售額年增5.2％，3月消費電子產品銷售額年增4.5％。
【新聞來源】
2010-04-08
工商時報
【記者陳穎柔／綜合外電報導】
經濟部長施顏祥表示，中小企業創新能力強，是台灣經濟的活力泉源，目前專利排名居全球第4，僅次於美、日、德三國，經濟部將積極落實照顧中小企業，扮演網路平台角色，透過商機媒合及技術交流活動，取得更多資源。
熱鬧登場的「中小企業商機媒合列車啟動儀式暨新產品商機發表展示會」，昨（7）日在台北國際會議中心舉行，由經濟部長施顏祥、中小企業處長賴杉桂、工業技術研究院董事長蔡清彥以及創投公會祕書長蘇拾忠共同為儀式揭幕。
賴杉桂表示，中小企業商機媒合活動舉行將近3年，已促成超過新台幣9.6億元策略合作金額，今年將規劃15場媒合活動，在產品、技術和資金等3方面提供整合服務，希望能提高媒合成功機率。
昨日展示會安排30家具有創新產品或技術升級特性的企業進行展示，展出內容涵蓋了電子光電、資訊通信、生技醫藥、能源環保等領域，每一家參展企業都是具有創新產品或技術升級特性的績優潛力廠商，並安排11項中小企業輔導體系進行推廣展示，提供現場諮詢服務，協助業者善用體系輔導資源。
雅柏斯健康事業董事長張東洋指出，隨著老年化時代來臨，現在的熟齡者更應開始注意健康，養成良好的運動習慣，政府單位應建立良好機制，鼓勵民眾運動。而雅柏斯架構的即是完整包括阻力訓練、階梯運動與伸展活動的健身便利館，除了成立加盟店面外，亦希望結合企業、社區和學校等，共同促進健康。
另外，多家中小企業代表呼籲，政府與其給錢，不如提供更多行銷、品牌管理資源，協助廠商打入國際市場。
【新聞來源】
2010-04-08
工商時報
【記者杜蕙蓉／台北報導】
我常被問到成功建立事業是否有獨特的秘訣，因此我花了一些時間思考維京集團旗下眾多成功事業有哪些共同點，更重要的是，失敗的事業有哪些特點。回顧過去40年後，我發現自己的成功有五大「秘訣」：
第一：愛你所做
創業維艱，需投入全副心力與時間，因此你必須愛你所做，當我在倫敦西區一間地下室公寓創立維京時，心裡想的不是建立一個企業帝國，而是成立一個我熱愛且能維生的事業。
當時我並沒有偉大的計畫或策略，連公司名稱都是隨便取的，有天晚上我跟朋友喝酒閒聊時決定把公司取名為維京，當時我們對創業一無所知。
對我來說，創業是從事你引以自豪的工作、集合有才華的夥伴、和成立會實質改變他人生活的事業。
創業家如同藝術家，開創事業時你擁有的只有一幅空白的畫布，而你必須為這塊布填上色彩。優秀的藝術家得把畫布上的每個細節處理得恰到好處，同樣的，企業家若想成功，就必須在事業剛起步時重視每個細節。然而，不同於藝術品的地方在於，事業不會有休止的一天，而是得不斷與時俱進。
如果一個企業家是以實質改變他人生活為目標，並成功達成目標，這個企業家將不僅止於有能力維生，也將成就大事業。
第二：創立獨特的事業
不論你是擁有產品、服務或品牌，在當今的世界創業、生存和發展並不容易，事實上，你必須成立與眾不同的事業才有機會獲致大成功。
看看微軟、Google或蘋果這些過去20年首屈一指的成功企業，哪個不是以創新的產品顛覆整個產業並且持續創新？它們現在都是各據一方的霸主。
第三：成立可讓為你效力者自豪的事業
創業通常需要一群人的投入，而這些人是你最大的資產。
第四：當個優秀的領導者
領導者必須是個很棒的聽眾，你必須有主見，但沒必要在未經討論前就把自己的想法強加在他人身上。
你應該走出去聆聽他人想法，讓別人表達自己的想法並向他們學習。領導人也必須擅長讚美下屬，別公開批評人，也不能讓自己情緒失控，也別吝於給予表現優異的同事讚美。
每個人都喜歡被讚美，而下屬犯錯時通常不需要你的提醒，因為在大多數的情況下，他們知道自己做錯了。當某個員工表現不佳時，也別急著把他掃地出門，企業應該像個家庭，你可能找找看公司還有沒有其他更適合他的工作，通常你會找到。
第五：提高能見度
好的領導人不會只待在辦公桌前埋頭苦幹，我從不在辦公室裡辦公，都是在家中處理公事，但我會走出去與他們碰面，我看似四處游走，但身邊一定會帶著筆記型電腦好記下每個問題、重要事項或好點子。
每次搭乘維京大西洋航空公司的班機，我一定會到處走動問候員工與乘客，每次與維京大西洋航空的機組員碰面，都至少會聽到10個建議或想法，如果不馬上記下來，隔天可能只記得一個，與乘客打招呼時也會聽到不少問題或意見，我會把乘客的姓名、電子郵件地址寫下來，好隔天回覆他們。
當然，我會盡量確保我們聘用的主管能秉持相同的理念，這麼一來，我們才能以經營小型家族企業的方式管理大型企業集團，讓集團保持積極且友善的優勢。
創業的前幾年應該全力以赴設法讓公司「活下來」，因為生存大不易，要是你不幸失敗了，只需記得大多數人創業都是以失敗收場，你通常可以從失敗學到寶貴經驗，千萬別灰心喪志，趕緊振作起來、再接再厲！
（作者Richard Branson是維京集團創辦人）
【資料來源】2010/03/29 經濟日報 編譯于倩若
年輕人瘋創業，但要一圓當老闆的夢想，創業前仍要理性評估風險、看清楚加盟契約，也有不少年輕人因資金不夠，而決定合夥加盟創業，更要將彼此的權利義務討論清楚，並以白紙黑字寫下，才可永續經營，先了解以下4大要項再評估創業：
一、加盟契約享有5天審閱期：根據《消費者保護法》的規定，加盟總部在簽立與加盟經營關係有關的書面契約前，應給予交易相對人（加盟者）至少5天的契約審閱期間。
行政院公平交易委員會委員孫立群指出，許多加盟總部會標榜加盟金超低，現場簽約更可享優惠，但創業者不可衝動，應靜下心來詢問細節，也有加盟總部是新品牌、規模較小，為了搶攻市占，誇口「3個月內可回本」，但這些誘導獲利的話術，應注意加盟總部是否確實寫於合約中。
二、加盟總部至少應於簽約的10天前，揭露9大項明確資訊：孫立群表示，民眾應在完整資訊下，做出正確的創業決定，而根據去年初修正發布的「公平會對於加盟業主資訊揭露案件之處理原則」，加盟總部應揭露9大項明確資訊，除了基本的加盟事業名稱、加盟總部負責人姓名等，更應將加盟所需的任何費用、加盟店分店所在區域等，明確告知加盟者。
孫立群認為，目前處分最多的糾紛案件是餐飲業，又以「隱藏費用」最常違規，也就是說，加盟總部應明列加盟期間所收取的加盟權利金、設備、原物料等費用，並包括計算方式、收取方法及返還條件等，都在簽約10天前詳細告知民眾。
三、多了解直營、加盟店數量及業績表現：加盟總部應揭露的9大項明確資訊中，也包括各加盟分店的業績表現，不少加盟總部誇口說開了500家店，但事後才發現將近一半的分店已倒閉，另外民眾也應爭取商圈內同品牌的競爭，加盟總部是否提供完善的保護措施，而不是讓同品牌的兩家店，因開店距離太近而瓜分客源。
四、合夥創業，應將權利義務明確寫於合約中：年輕人資金不夠，常會與好友一同合夥創業，但創業專家提醒，合夥創業人多口雜，意見易分歧，應抱持理性態度討論，並釐清每人應負擔的權利義務，包括利潤如何分配、專款專用的帳戶應如何運用等，在合約上以白紙黑字明確寫下。
【新聞來源】
2010-03-15
工商時報
【記者馬婉珍／台北報導】
想當創業家嗎？
去年是記憶所及業務最艱困的年度之一。市場信心一落千丈，金融圈充斥著恐懼與悒鬱。
步入2010年後，信心出現回升跡象。中國、巴西、印度及澳洲的經濟都再度成長，全球股市大多數已反彈。
有時我被指為太過樂觀--天生的創業家熱情常贏過我的理智！但我們在維京觀察到下列跡象：大家提早預訂機票及火車票；客戶開始預約今夏假期行程；消費者申辦較貴的有線電視套裝方案；我們全球的健身中心業務都在成長。
所以我認為今年會如何發展，剛創業的人有何機會呢？
想找簡單解答或公式的人會很沮喪，因為沒有這種答案。除了「撩下去」經營事業外別無他法。我整個職涯都依直覺來做決策，但我也賣力工作，使決策行得通。回顧過往，有些重要模式不斷重覆。
首先，要讓自己身邊圍繞值得信任的優秀人才。創業要投入大量時間與精力。周遭有你信任及欣賞的人，較容易許下這種重大承諾。我的全職工作包括讓我旗下的執行長和董事經理人快樂，並找到新血開始新事業。
然後，確保你的業務或構想在市場上有一席之地，產品或服務有足夠的差異性以吸引客戶。維京堅守一個簡單原則，業務須有新意、品質穩定、物有所值，而且具有趣味。這些業務也專注客戶服務，我們想成為客戶的首選，將簡單與透明帶入眾多業務。
時機也很重要。如果可以再來一次，我會在經濟衰退時創立更多事業。這時幾乎每樣東西都較榮景時便宜50%至90%，市場會有許多專業員工，而且大型競爭對手自顧不暇。這是年輕熱情又靈活的公司得以創業茁壯的理想時機。現在正是時候。
1970年代經濟衰退期，我們擴充維京唱片（Virgin Records）。1990年代初期，當航空業知名對手正從衰退及波灣戰爭中復甦，我們擴充維京大西洋航空公司（Virgin Atlantic）。沒有營運規模過大及成本墊得太高的歷史包袱，大西洋航空能買進新而有效率的飛機，開闢新奇航線。
各行各業的新創事業今日也享有類似機會，包括食物製造、人力招募、再生能源，甚至是太空業在內。
大家常把中小企業失敗的關鍵，歸咎於經濟情勢或銀行無法提供融資。當然，銀行必須持續放款給新創公司，政府則必須克制官僚習氣並簡化行政程序，但主要是創業家須負起責任，推動自己的事業。好的業務構想需要勤快與決心（以及一點運氣），才能成功。
許多想創業的人太早放棄。你必須能克服初期逆境。維京大西洋航空的首航幾乎拖垮整個集團。我們死命工作約六個月，才讓首航班機飛離倫敦，抵達紐渥克，結果它大獲成功－70箱香檳的催化也是部分原因。我飛回倫敦時，銀行經理坐在我家門口階梯等我。他說，銀行無法增加我的透支額度，協助新航空公司的融資需求。
但若帳戶透支超過300萬英鎊（457.5萬美元），銀行會讓我跳票。對航空公司來說，這幾乎注定失敗。一旦大家聽說我們沒有信用額度，就會停止供應食物和油料，乘客也不會買票。我必須趕快行動。周末時，我把錢從海外事業匯回來支援銀行戶頭，而且儘快換家銀行。
這是個深刻的教訓。我學到優秀的創業家要找解決方案，而非藉口。此後整個團隊都這樣做。遇事一定要挺住。
所以，站出來在2010年創業吧。就像中國的俗諺說，賺錢靠光景，亂世出英雄。
（作者Richard Branson是維京集團創辦人）
【資料來源】2010/04/05 經濟日報 編譯 季晶晶
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