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前些日子有機會參與一些政府產業科技發展思考的討論，與會專家學者建言踴躍，顯然金融海嘯後各界對新環境的變化都有新的見解與看法，也都期望政府能有更積極的作為，以促進國內相關產業有健全的發展。
從會議中我們看到與會者的思維相對較為注重國際市場的發展，這與台灣多數產業主要是外銷導向有關。
從全球外在環境的變化，我們的確看到了幾個重要的趨勢，包括人口結構的變化（如人口持續增長、高齡少子、未婚女性提升、城市人口暴增等）、網路化、跨領域科技的融合、環保呼聲及資源效能的提升等，由於趨勢明顯，產業已對這些趨勢展開部署。
但有些內在環境的氛圍，例如，如何促進內需型或中小企業的發展、促成成熟產業的升級及結構轉型，及與本土社會的連結等等呼聲逐漸擴大，建議政府應給予重視，並有積極的回應，未來產業科技政策才有機會贏得更多民眾的支持。
進一步來說，過去產業的科技研發多投資於外銷導向的科技，與國內的連結較為薄弱，未來或許可以思考朝以下三個面向努力：
首先是產業科技的投入是否可以促進國民所得的平均增加、縮減貧富差距、提升人民生活福祉，或者提高就業率。過去科技投入常被詬病是培養了一批不用繳稅的高科技企業，且讓貧富差距逐年擴大，而且產業外移嚴重，對就業的提升效果似乎不大，這些問題應該正視。
其次，產業科技的投入是否可以導引產業結構轉型，提升如軟體、內容、服務、品牌及系統解決方案的比例，讓以硬產業為主力的我國產業型態可以朝軟實力邁進。
此次金融海嘯衝擊，產業受傷不輕，尤其我們引以為傲的兩兆產業，更是面臨嚴酷的挑戰。如何讓產業能夠更健全發展，並朝高附加價值領域拓展，也是我們的當務之急。
最後是對於內需型服務業或中小企業的扶助與輔導，讓弱勢產業可以感受到政府的關懷作為，而看到未來的希望。
筆者常在一些評審的場合看到很多中南部的中小企業及個人工作室有許多的創意與設計，但因知識及相關資源有限，或者因群聚不足或不瞭解政府輔導措施，而難以快速發展。
若政府可以多一點資源，多一點輔導，協助推一把，相信會有更不錯的發展。
這兩年政府有許多希望能夠改變產業結構的政策思維，但似乎得不到多數民眾的支持，究其因應該還是在於環境丕變，民眾對於產業發展的需求，已異於過往。
產業科技投入如何在維持既有產業的全球競爭優勢之餘，還能回應全民對於本土連結的需要，相信是未來產業科技政策發展方向需要思索的議題。
【資料來源】2010/03/11 經濟日報 詹文男（作者是資策會產業情報研究所MIC資深產業顧問兼所長）
自創品牌近來蔚為風氣，但專家提醒，代工業者跨入自創品牌經常會有三大迷思，誤以為品牌等於利潤、品牌等於廣告、或品牌等於品質，必須破除此三大迷思，才可能轉型成功。
專家也強調，品牌業者的利潤及所創造的附加價值，不一定優於代工業者，如果不具一流產品研發、製造與行銷的品質條件，甚至沒有通路與服務能力，代工業者貿然推出自有品牌，將無非是種行銷自殺的行為。
品牌等於利潤？
只看見品牌業者表面價值與利潤，卻忽略成本風險。
「曾有OEM製造商告訴我，因為代工利潤不斷受到客戶殺價，再加上對手競爭，代工業已到前所未有的薄利境界，唯有建立品牌才是生存之路。但我反對這種說法，因為代工業只看見品牌業者表面價值與利潤，卻忽略建立品牌與投入成本的風險。」加拿大西安大略大學毅偉商學院教授陳時奮，在外貿協會舉辦品牌學院專題演講中表示，建立品牌並非代工業唯一方向，只有具備足夠條件才能順利走向品牌之路。
陳時奮認為，代工業者跨入自創品牌前都有三大迷思，一是品牌等於利潤，二是品牌等於廣告，三是品牌等於品質。
他表示，許多國內業者在國際市場上發現許多台灣製產品，以代工成本數倍的價錢在市場零售，例如，一雙代工成本不到30美元的球鞋，因為掛上某知名品牌，就可以120美元的高價賣給消費者，於是代工業者認為，品牌就等於利潤。
事實上，品牌業者每雙球鞋必須扣掉40美元配銷成本，真正淨收入只有80美元，雖然比30美元代工成本高，顯示品牌業者多創造出50美元附加價值，但這並不等於利潤。
陳時奮指出，為了開發這50美元附加價值，品牌業者每年必須投入上億行銷成本，一旦遭遇市場不景氣或危機，最後可能造成虧損。
反之，代工業者每雙鞋還是有2美元穩定利潤，不必承受行銷投資風險，可見品牌並不等於利潤，代工也不代表虧損。
陳時奮指出，如果創立品牌等於超額利潤，所有廠商會轉向品牌經營，造成品牌過剩而導致市場售價壓縮，侵蝕掉原有的超額利潤，少數堅守代工業務的廠商反而變得奇貨可居，甚至進而提高代工價格，獲得正當或更高的投資報酬。
品牌等於廣告？
勝負關鍵應在生產、配銷、售後服務等，廣告能見度只占其一因素。
在品牌等於廣告的迷思方面，陳時奮認為，廣告只是品牌成功的眾多條件之一，只因為廣告能見度高而被誤認為是品牌成功唯一因素。他指出，行銷如果是場戰爭，決定品牌勝負的關鍵應該在於生產、配銷、售後服務等不為大眾所知的領域，不是能見度高的廣告戰。
他形容：「廣告只是品牌戰爭開打時的轟炸或空中支援，但真正能消滅敵人取得勝利，卻是一吋吋挺進的地面部隊。如果戰場上唯一被重視的只有空中轟炸，卻忽略在壕溝或巷弄裡的士兵，想打勝戰就是天方夜譚。」
陳時奮認為，真正成功的品牌業者都有一流品質，懂得經營通路與口碑，讓品牌聲譽如滾雪球般壯大，最後即使沒有大量廣告，品牌也會發展到不容忽視的成效。
品牌等於品質？
以投資品牌方式來掩飾品質與能力不足，最後反而會加速產品死亡。
他以美國市場為例，美國幅員遼闊、人口眾多，任何業者只要願意支付費用，數天內就能讓品牌在全美各大媒體曝光，即使如此，如果產品無法攻入全國性賣場通路，不管花多少廣告費也無濟於事。
最後一個迷思則是品牌等於品質。陳時奮舉例，學校老師要求學生考試時，考卷上不必填上自己的姓名，前一晚沒唸書的學生必定欣喜若狂，但熬夜K書的學生一定大呼冤枉；如果政府突然宣布所有產品都不得懸掛品牌，廠商也一定有類似感受。
簡單的虛構案例就可證明，品牌與品質不能劃上等號，不是掛上品牌就顯示產品品質好。
陳時奮說，品質不好的業者投入品牌經營是自不量力，因為試圖以投資品牌方式來掩飾品質與能力不足，最後反而會加速產品死亡，投入的巨額品牌成本就像行銷自殺一般；反之，如果有優良品質或專業技術做後盾，再擁有健全通路與合作夥伴支撐，即使是沒沒無聞的代工業者，終有名滿天下之時。
陳時奮強調，利潤微薄一定不能是代工轉品牌的動機，因為代工利潤下滑是競爭結果，業者投入品牌事業並不能避免競爭，只是競爭對象不同。
陳時奮笑著說：「如果代工沒利潤、品牌才有，何以鴻海集團能持續創造佳績？答案只在於競爭力的強度是否足夠罷了！」
【資料來源】2010/03/11 經濟日報 吳嵩浩
台灣企銀昨（9）日宣布，配合政府救災措施，協助甲仙地震受災中小企業，指示各單位宣導「中小企業災害復舊專案貸款」，貸款利率最高不超過中華郵政2年期定期儲金機動利率加1個百分點，目前利率為年息2.035％。
台企銀表示，專案貸款對象為中小企業，適用範圍為遭受颱風、水災、火災、地震及其他人力不可抗拒災害，致營業場所、廠房、機器、設備、商品、原物料、在製品等受損毀，急需資金從事復舊者，於復工營業計畫8成內核貸。貸款額度最高為3,000萬元，資本性支出貸款期限最長15年，寬限期最長3年，周轉性貸款期限最長5年，寬限期最長2年。
【新聞來源】2010-03-10 工商時報 【記者孫彬訓／台北報導】
財政部昨晚宣布，國內進口小麥、大麥、玉米及黃豆等4項大宗物資機動免徵營業稅措施，已於3月9日實施屆滿，決議將再延長3個月。
不過，財政部強調，由於景氣好轉，若無重大變化，此項免徵營業稅優惠將於6月9日期滿後正式退場。
去年初為協助穩定國內物價，機動免徵進口小麥、大麥、玉米及黃豆等4項大宗物資營業稅，已屆滿一年。後來因97年底美國爆發嚴重金融危機，引發全球金融海嘯，遂為振興國內經濟、穩定國內業者經營，與減輕人民消費民生物資負擔，當時財政部決定又延長一年。
如今，這4項大宗物資營業稅減免優惠於3月9日實施屆滿，財政部考量若立即停止減免優惠，恐將衝擊景氣回溫，因此決議再延長3個月，讓進口業者有適當調適期。
【新聞來源】2010-03-10 中國時報 【沈婉玉／台北報導】
工總理事長陳武雄10日當面向副總統蕭萬長與行政院長吳敦義提出2個願望，一是兩岸經濟合作架構協議（ECFA），對台灣長久的發展是正面的，因此產業界由衷希望ECFA能夠儘速簽署，二是企業界原本「殷切」盼望「產業創新條例」能夠在去年底完成立法，因故延宕，因此近期完成產創條例的立法，是工商界的「第2個」願望。
陳武雄是在「工商團體春節聯誼會」中向蕭萬長與吳敦義提出了工商界的2個願望，而蕭與吳也都正面回應，ECFA與產創是政府今年務必要達成的目標，也會儘速完成ECFA的簽署與產創的立法。
陳武雄說，兩岸簽署ECFA後，可能對部分產業帶來衝擊，但是政府也因此投入約950億元推動相關措施來減緩ECFA所造成的影響，因此，他希望政府能夠在今年順利與對岸完成ECFA的簽署。
而產創，他說，由於產創中的四大租稅優惠部分，也就是研發、人才培訓、營運總部及物流中心等，都對未來產業界的發展確實有實質的助益，雖然，因為草案部分內容受到部分立委的質疑，進而延宕了去年底就應完成的立法時程，不過，在刪除部分內容後，他希望能在近期內完成立法，以鼓勵產業創新。
【新聞來源】2010-03-11工商時報【記者譚淑珍／台北報導】
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